Ситуационная теория Фидлера

Когда Фред Фидлер изучал взаимосвязь между стилем лидерства, ситуацией и результатами работы группы, он обнаружил паттерн. Лидер, ориентированный на задания, наиболее эффективен в очень благоприятных или в очень неблагоприятных ситуациях. Лидер, ориентированный на взаимоотношения, более всего эффективен в средних по благоприятности ситуациях.

Лидер, ориентированный на задания, преуспевает в благоприятной ситуации, потому что все подчиненные соглашаются с ним, задание ясно и он наделен значительной властью. Все эти условия необходимы для того, чтобы структурировать деятельность подчиненных и направить ее в нужное русло. Аналогично этому, в очень неблагоприятной ситуации также необходимы структурированность и определение направления деятельности. Сильный лидер способен структурировать задание и установить власть над подчиненными. В случае плохих взаимоотношений значительная ориентация лидера на задание не влияет.

Лидер, ориентированный на взаимоотношения, более преуспевает в средних по благоприятности ситуациях, поскольку именно здесь очень важны навыки общения с людьми. В таких ситуациях подчиненные могут умеренно хорошо относиться к лидеру и он обладает некоторой властью, позволяющей ему контролировать действия подчиненных. Лидер, в совершенстве владеющий навыками общения, способен создать нормальную рабочую атмосферу, четко структурировать задания и установить должностную власть.

Таким образом, чтобы применить на практике ситуационную теорию Фидлера, лидеру необходимо выяснить для себя две вещи. Во-первых, ориентирован ли стиль лидерства на людей или на задания. Во-вторых, определить, каковы его взаимоотношения с подчиненными, степень структурированности задания и сила должностной власти, – чтобы выяснить, в благоприятной или в неблагоприятной ситуации он находится.

Рассмотрим, насколько стиль Стэнли ОНила (Stanley ONeal), занимающего пост главного исполнительного директора компании Merrill Lynch, соответствует текущей ситуации.

Читайте далее: