Сравнение менеджмента и лидерства

Переход от старой парадигмы к новой, отражает также смещение от традиционного рационального менеджмента, придающего первостепенное значение стабильности и контролю, в сторону лидерства, основывающегося на изменениях, передаче властных полномочий и налаживании конструктивных взаимоотношений с людьми.

Если в рамках старой парадигмы традиционный подход работал, то новая парадигма требует, чтобы менеджеры были еще и эффективными лидерами. Такие руководители, как Рубен Марк, адаптировались к реальности. Им удается сочетать качества лидера с навыками традиционного менеджмента.

Давайте рассмотрим различия между лидерством и менеджментом. Менеджмент можно определить как эффективное достижение корпоративных целей путем планирования, организации, подбора персонала, руководства и контроля за распределением ресурсов.

В последние годы было много написано о различиях между менеджментом и лидерством. К сожалению, большее внимание уделялось лидерству, а менеджмент оказался в тени. Между тем нельзя сказать, что лидеры и менеджеры представляют собой противоположные типы людей: многие менеджеры обладают задатками и качествами эффективного лидера. Лидерство не может заменить менеджмент – они должны дополнять друг друга. Например, Рубена Марка можно назвать хорошим менеджером, который следит за расходами, определяет цели, разрабатывает планы, координирует работу отделов, контролирует деятельность компании и оценивает полученные результаты.

При этом он же является сильным лидером, который определяет перспективы, вдохновляет сотрудников, концентрирует их внимание на долгосрочных целях, формирует корпоративную культуру, благоприятную для роста и процветания организации, создает среду, где ценятся честность и ответственность. В различных организациях на всех иерархических уровнях есть менеджеры, которые являются также эффективными лидерами, и большинство людей способны развить в себе необходимые для этого качества.

Сравниваются лидерство и менеджмент в пяти сферах деятельности, имеющих жизненно важное значение для компаний:

определение направления деятельности,
ориентация группы,
налаживание взаимоотношений,
развитие личностных качеств лидера,
достижение результатов.