Верно или неверно?
Если ответ верно (а, как правило, ответ именно такой), тогда большие авторитарные …
Иерархии и организационные изменения
Первая часть задавала вопросы «почему»: почему организационные иерархии, со всеми их недостатками, продолжают существовать?
Вторая часть посвящена вопросам «как»: как иерархиям удаётся оставаться в живых, несмотря на бурные социальные и технологические изменения, которые постоянно по-новому формируют мир вокруг них?
Как иерархии справляются со всеми атаками, которые предпринимаются против них на протяжении десятилетий с целью сделать их более гуманными? Как изменились они сами? И как менеджеры среднего звена в этих организациях справляются со всеми теми противоречивыми изменениями, которых ожидают от них работодатели?
Часть 3 посвящена систематизации и гуманизации, двум разным подходам к организациям. Благодаря именно этим двум концепциям большие организации постоянно меняются на протяжении более ста лет. Противоречия между концепциями не разорвали организационные иерархии на части, а, напротив, помогли им приспособиться к постоянно меняющимся условиям. Кроме того, они продолжают держать в напряжении менеджеров среднего звена.
Долг перед самим собой
Любой менеджер в большой иерархической организации на протяжении своей карьеры наверняка столкнётся …
Долг менеджера
Консультанты, учёные и руководители по большей части игнорируют тот аспект работы менеджера, …
Больше взаимосвязи, меньше конкуренции
Задумайтесь на минуту не только о процессе лидерства, но и о его …
Связующий лидер
Вот вам предположение. Тип лидера, который наверняка понадобится организациям и всему миру, …
Успех в работе менеджера-лидера
Если вы хотите стать сочетанием менеджера и лидера, что именно вам необходимо …
Итак, вы хотите стать лидером
Мало кто из менеджеров хотел бы считаться авторитарным солдафоном. Они, как и …
Не забывайте, что работаете в иерархии
Неважно, высоко или низко вы стоите на иерархической лестнице и каковы ваши …
Иерархии не совсем плохи
Нисходящие иерархии в бизнесе во многом не так уж плохи для всех …
Для начала некоторые выводы
Давайте сначала вернемся к нашей основной теме и предварительному выводу. На протяжении …
Тест на менеджера-лидера
Во многих организациях и бизнес-школах этап первооткрывательства по-прежнему игнорируется. Фактически из большей …
Суперкомбинация этапов
И формальное образование, и формальная иерархия благоприятствуют тому, чтобы вбить кол между …
Рассказ о Роберте Бенчли
Это рассказ о Роберте Бенчли – редакторе, писателе, юмористе, эссеисте – в …
Столкновение этапов
Гуманистам не особенно нравится, что концепция первооткрывательства сфокусирована на индивидуумах. Ведь в …
Провидческое первооткрывательство
Некоторые менеджеры среднего звена, а также некоторые руководители могут утверждать, что первооткрывательство …
Известный пример Первооткрывательства
Чтобы привести знакомый всем пример, доказывающий, как важен этап первооткрывательства, давайте еще …
Первооткрывательство
Вам следует обращать особое внимание на подобные гуманистические поучения, не забывая, однако, …
Между решением проблем и реализацией
Будьте осторожны по мере того как вы перемещаетесь туда-сюда между этапами 2 …
Овладение навыками решения проблем
В отличие от реализации, где умение приходит с опытом, у вас, дорогой …
Можно ли научиться социальному влиянию?
Как и где можно научиться влиять на людей? Вряд ли это можно …