Часть 2 исследует, почему иерархии продолжают существовать, несмотря на столь враждебное отношение к ним и несмотря на расцвет информационных технологий, Интернет, революцию знаний и изобретение теоретически более совершенных структур.
Сначала она рассматривает обратную сторону «психологической медали»: каким образом те из нас, кто работает внутри иерархий, подспудно поддерживают и укрепляют их, высказывая одновременно своё недовольство.
Затем эта часть исследует некоторые очень прозаические и практические причины вездесущности иерархий – причины, связанные, например, с размером и эффективностью организаций.
Она обращается к положительному аспекту нашего двойственного отношения; рассматривает, почему и как мы помогаем иерархиям существовать, и почему мы поддерживаем и поощряем их, одновременно ведя против них войну. Она также отмечает некоторые практические причины широкого распространения иерархий.
Вот простой ответ на вопрос «зачем нужны иерархии?», но он не годится. …
Мы миримся с многочисленными недостатками иерархических организаций просто потому, что нуждаемся в работе. Естественно, даже если бы организации, в которых мы работаем, не были иерархическими, нам всё равно нужна была бы работа. Но они иерархичны, и одна из причин, почему мы терпим причиняемую ими боль, – в том, что они платят нам.
Иерархии вызывают у нас досаду, но мы изо всех сил стараемся быть …
Иерархии предлагают нам лестницу достижений, и возможность карабкаться, в соответствии с чётко …
Работа в иерархической организации даёт нечто гораздо более важное, чем возможность карабкаться …
Иерархии создают желанную, хотя и ложную, иллюзию того, что они будут защищать …
Работа в иерархии делает нашу жизнь упорядоченной. Она создаёт рутину и регулярность. …
Иерархии оценивают нас. Они сообщают нам, насколько мы хороши или плохи и …
Соединенные Штаты, как и многие другие страны, это не просто общество, нацеленное …
До сих пор приводились главным образом психологические причины стойкости иерархий. Мы поддерживаем …
Если большие компании хотят выжить в нашей конкурентной среде, они должны быть …
Некоторые читатели могут остаться равнодушными к доводам в пользу эффективности. Другим эти …
Вы наверняка заметили постоянный упор, который делается на иерархиях в больших организациях. …
К сожалению, по мере того как иерархия закрадывается в молодые организации их …
Вот где отчасти кроется парадокс: в национальных государствах, когда верховенство закона приходит на смену верховенству единого всемогущего монарха, мы, как правило, считаем перемены огромным рывком вперёд: от автократии к демократии. Именно это впервые в Новой истории отважились сделать новые Соединенные Штаты Америки, и мы до сих пор аплодируем им за это.
Почему иерархии продолжают существовать? Отчасти потому, что там, за воротами организации, есть большой мир. Наши внешние условия – не спящие собаки, лежащие неподвижно и не имеющие никакого отношения к делу. Там, снаружи, – своры свирепых питбулей, рычащих на организации, оказывающих на них давление, требующих, чтобы они жили по правилам и кодексам их общества. Там есть ещё и фугасные мины.