Один из важнейших типов лидерства, основанный в первую очередь на личных качествах человека, – трансформационное лидерство. Трансформационное лидерство оказывает сильное влияние на подчиненных и способно обновлять организации целиком. Для более полного понимания его следует сравнить с трансакциониым лидерством.
Основу трансакционного лидерства составляет трансакция, или процесс взаимообмена между лидером и группой. Трансакционный лидер учитывает нужды и желания группы и удовлетворяет ее запросы в обмен на достижение специфических целей или несение определенных обязанностей. Таким образом, подчиненные получают вознаграждение за свою работу, а лидер – выгоду от выполнения ими заданий.
Трансакционные лидеры концентрируют внимание на текущей деятельности организации, преуспевая в том, что касается повышения производительности, безличных аспектов работы и традиционных функций менеджмента, таких как планирование и составление бюджета. Лидеры этого типа могут быть достаточно эффективными. Оправдывая ожидания подчиненных, они помогают сотрудникам приобрести уверенность в себе. Кроме того, удовлетворение нужд персонала способствует повышению производительности и улучшению морального климата. Однако трансакционные лидеры склонны следовать общепринятым правилам, поэтому они больше стремятся к стабильности, чем к изменениям. Трансакционные навыки важны для всех руководителей. И все же в условиях стремительных изменений современные организации нуждаются в лидерах, использующих другие методы.
Читайте далее:- Трансформационное лидерство
- Вознаграждения в теории пути-цели
- Как справиться с тревогой самостоятельно: 8 эффективных стратегий
- Женский коучинг – что это такое, кому он нужен и нюансы обучения
- В каких случаях необходима консультация психолога или психотерапевта?
- Подмены лидерства
- Методы прогнозирования
- Формулирование корпоративных целей