Переход от старой парадигмы к новой, отражает также смещение от традиционного рационального менеджмента, придающего первостепенное значение стабильности и контролю, в сторону лидерства, основывающегося на изменениях, передаче властных полномочий и налаживании конструктивных взаимоотношений с людьми.
Если в рамках старой парадигмы традиционный подход работал, то новая парадигма требует, чтобы менеджеры были еще и эффективными лидерами. Такие руководители, как Рубен Марк, адаптировались к реальности. Им удается сочетать качества лидера с навыками традиционного менеджмента.
Давайте рассмотрим различия между лидерством и менеджментом. Менеджмент можно определить как эффективное достижение корпоративных целей путем планирования, организации, подбора персонала, руководства и контроля за распределением ресурсов.
В последние годы было много написано о различиях между менеджментом и лидерством. К сожалению, большее внимание уделялось лидерству, а менеджмент оказался в тени. Между тем нельзя сказать, что лидеры и менеджеры представляют собой противоположные типы людей: многие менеджеры обладают задатками и качествами эффективного лидера. Лидерство не может заменить менеджмент – они должны дополнять друг друга. Например, Рубена Марка можно назвать хорошим менеджером, который следит за расходами, определяет цели, разрабатывает планы, координирует работу отделов, контролирует деятельность компании и оценивает полученные результаты.
При этом он же является сильным лидером, который определяет перспективы, вдохновляет сотрудников, концентрирует их внимание на долгосрочных целях, формирует корпоративную культуру, благоприятную для роста и процветания организации, создает среду, где ценятся честность и ответственность. В различных организациях на всех иерархических уровнях есть менеджеры, которые являются также эффективными лидерами, и большинство людей способны развить в себе необходимые для этого качества.
Сравниваются лидерство и менеджмент в пяти сферах деятельности, имеющих жизненно важное значение для компаний:
определение направления деятельности,
ориентация группы,
налаживание взаимоотношений,
развитие личностных качеств лидера,
достижение результатов.
Различия между лидерством и менеджментом касаются и достигаемых результатов. Менеджмент стремится к …
«Это были два самых лучших дня в моей карьере», – говорит Джорж …
Лидерство нельзя свести к ряду приемов и навыков. Оно основывается на трудно различимых личностных качествах, которые и становятся источником власти. К ним можно отнести энтузиазм, честность, смелость, скромность. Настоящий лидер проявляет сильное желание работать и глубокое внимание к окружающим.
Что касается взаимоотношений, то менеджмент сосредоточен на производственном оборудовании и отчетах, на …
В задачи менеджмента входит формирование организационной структуры, необходимой для выполнения принятых планов, …
Как менеджеры, так и лидеры определяют направление деятельности организации. Однако здесь есть …