Самое резкое и непримиримое противоречие между сторонниками гуманизации и систематизации можно, наверно, описать следующим образом: гуманистическое течение считает людей хозяевами, а организации – инструментами на службе у человека.
Иерархии и организационные изменения
Первая часть задавала вопросы «почему»: почему организационные иерархии, со всеми их недостатками, продолжают существовать?
Вторая часть посвящена вопросам «как»: как иерархиям удаётся оставаться в живых, несмотря на бурные социальные и технологические изменения, которые постоянно по-новому формируют мир вокруг них?
Как иерархии справляются со всеми атаками, которые предпринимаются против них на протяжении десятилетий с целью сделать их более гуманными? Как изменились они сами? И как менеджеры среднего звена в этих организациях справляются со всеми теми противоречивыми изменениями, которых ожидают от них работодатели?
Часть 3 посвящена систематизации и гуманизации, двум разным подходам к организациям. Благодаря именно этим двум концепциям большие организации постоянно меняются на протяжении более ста лет. Противоречия между концепциями не разорвали организационные иерархии на части, а, напротив, помогли им приспособиться к постоянно меняющимся условиям. Кроме того, они продолжают держать в напряжении менеджеров среднего звена.
Лидерство vs менеджмент
Гуманисты постоянно говорят о лидерстве. Системщики постоянно говорят о менеджменте. У гуманистов …
Борьба продолжается
Несмотря на все попытки положить конец давней битве, противоречия между двумя мировоззрениями …
Немного истории: бесконечный водораздел
В 1950 году Доктор Темпл Бёрлинг, гуманист и индустриальный психиатр из Корнельского …
1950-е: гуманисты наносят ответный удар
Метод научного управления Тейлора не положил конец битве между гуманистическим и системным …
Взлет информационных технологий
Но остальной мир тоже не стоял на месте. В 1960-х началась информационная эра. Ранние формы информационных технологий превращали систематизирующее течение в огромный поток.
Систематизирующее будущее
Одно из направлений будущего развития систематизирующего течения выглядит довольно ясно. Новое поколение …
Систематизация тоже человечна
Не хочется заканчивать эту часть, не внеся ясность в один вопрос. Каким …
Не валите вину за иерархии на плохих парней
Вот простой ответ на вопрос «зачем нужны иерархии?», но он не годится. …
Иерархии позволяют нам кормить свои семьи
Мы миримся с многочисленными недостатками иерархических организаций просто потому, что нуждаемся в работе. Естественно, даже если бы организации, в которых мы работаем, не были иерархическими, нам всё равно нужна была бы работа. Но они иерархичны, и одна из причин, почему мы терпим причиняемую ими боль, – в том, что они платят нам.
Удовлетворяют наши психологические потребности
Иерархии вызывают у нас досаду, но мы изо всех сил стараемся быть …
Лестницы наверх
Иерархии предлагают нам лестницу достижений, и возможность карабкаться, в соответствии с чётко …
Иерархии помогают нам самоопределиться
Работа в иерархической организации даёт нечто гораздо более важное, чем возможность карабкаться …
Иллюзия безопасности
Иерархии создают желанную, хотя и ложную, иллюзию того, что они будут защищать …
Иерархии упорядочивают нашу жизнь
Работа в иерархии делает нашу жизнь упорядоченной. Она создаёт рутину и регулярность. …
Иерархии оценивают нас
Иерархии оценивают нас. Они сообщают нам, насколько мы хороши или плохи и …
Иерархии подходят нашему обществу
Соединенные Штаты, как и многие другие страны, это не просто общество, нацеленное …
Прагматические причины
До сих пор приводились главным образом психологические причины стойкости иерархий. Мы поддерживаем …
Иерархии эффективны
Если большие компании хотят выжить в нашей конкурентной среде, они должны быть …
Существуют ли иерархии в наших головах?
Некоторые читатели могут остаться равнодушными к доводам в пользу эффективности. Другим эти …