Члены правлений и СЕО тоже люди. Они разделяют наши культурные ценности, поэтому многие из них пытаются сделать больше, чем просто замести авторитаризм своих организаций под ковёр. Они изо всех сил стараются уменьшить значение власти. Они создают организации, в которых авторитаризм задвинут далеко на задний план, а более демократичное поведение выдвинуто как можно ближе, чтобы их менеджерам как можно реже приходилось сталкиваться с этим раздвоением.
План Скэнлона
Многие лидеры организаций опираются на высокие моральные ценности, среди них – несколько …
Властное присутствие
Организационные лидеры, подобные авторитарным демократам, могут относиться к своей власти одновременно как …
Властный менталитет
Говоря о властном менталитете, мы имеем в виду практически инстинктивную способность автоматически …
Властная аура
Менеджеры, обладающие властным менталитетом, также зачастую излучают, практически распространяют вокруг себя ещё …
Контрапункты власти
Контрапункты власти: неформальные структуры влияния Новые менеджеры вскоре понимают, что иерархическая власть …
Личные секретари
Организационные «чарты», возможно, являются хорошими индикаторами формальной власти, но как карты неформальной …
Страх CEO
Именно менеджеры, находящиеся посередине, могут с легкостью запутаться в сетях целостности-власти-влияния. Например, …
Шантаж менеджеров
Конечно же, затруднительное положение стража понятно многим из нас. В самом деле, …
Менеджер среднего звена
В крупных иерархиях «хайвэй» менеджеров среднего звена сплошь покрыт подобными психологическими выбоинами. …
От власти к лидерству
Возможно, лидерство стало настолько широко распространённой темой из-за сложностей и загадок, с …
Неясность лидерства
Речь идёт о переходе от функционирования менеджеров среднего звена в основном как …
Три ключа лидерства
Трудно ухватить суть лидерства. Есть ли она вообще? Есть ли какие-либо базовые …
Усвоение трёх изменений
По мере того как в больших иерархических организациях появлялись эти три изменения …
Как меняются компании
Мы применяем к большим организациям стереотипы, словно они все одинаковые – громоздкие, неуклюжие, бесчувственные динозавры. Но это совсем не так. Некоторые заслуживают подобного отношения, поскольку ведут себя так, будто всё ещё живут в мезозойскую эру, и позволяют другим проноситься мимо с бешеной скоростью.
Цифровой террор в ITT
Подумайте о трёх изменениях, описанных ранее: управлении с участием работников, аналитическом управлении …
3 пути – 3 культуры
Сравните ITT и Hewlett-Packard. Компания HP тоже создала очень целеустремлённую культуру. Но …
Изоляция малых групп
Изоляция – это инструмент двойного назначения. Когда крупные иерархии чувствуют приближение изменений, …
Изоляция для наступления
Обратимся теперь к более позитивной стороне изоляционистской тактики – намеренному изолированию группы …
Создайте матрицу
Недавно я беседовал с опытным инженером, менеджером программы в крупной аэрокосмической компании. …