Другие варианты реакции на приближение изменений Предположим, наша компания приняла все три …
Это самый древний подход к изменениям или, скорее, к тому, как избегать …
Иерархические организации уже давно поддерживают сложные отношения любви-ненависти с технологиями точно так …
Этот способ является следствием «решения», предлагающего взять на вооружение технологии. В одной …
Большинство корпоративных культур не определено так же чётко, как культуры ITT, HP …
О старых больших иерархических организациях было сказано много плохого. Однако многие из них шли в ногу с изменяющимся миром и не «опоздали на поезд». Некоторые даже выбирали маршруты, предпринимая исследовательские путешествия в мир инноваций и изменений.
Люди постоянно создают организации ради своего удобства и постоянно сами же оказываются …
Наличие иерархий в организациях совершенно очевидно, и это так уже давным-давно. Так …
Спустя десятилетие после наблюдений Друкера Гиффорд Пинчот в 1998 году в своей …
Если бы мы хоть видели впереди конец всем этим иерархиям. Но мы …
Давным-давно, во времена Рокфеллера и Форда, наше отношение к организационной иерархии было …
Вновь и вновь на протяжении долгих лет многие из нас надеялись, а …
Может ли быть такое, что мы участвовали не в той войне? Что …
Зависимость – неотъемлемая часть человеческих иерархий. Она неизбежно вытекает из их пирамидальной …
Иерархии заставляют нас играть по их авторитарным правилам. Они принуждают нас подчиняться …
Мы не любим большие организационные иерархии, потому что они превращают работающих людей …
Несмотря на многочисленные попытки предотвратить повторение громких преступлений прошлого, многие крупные современные …
Может, мы и предрасположены к соперничеству, но мы в то же время …
Неэффективность, присущая иерархиям, принимает невероятные формы: вспомните недостаточные коммуникации в ЦРУ до …
Иерархии медленно ползут, пока бойкие небольшие организации танцуют вокруг них, кусая их …