Таким образом, модель Фидлера дает возможность увидеть, в какой мере стиль лидера соответствует текущей ситуации. Впоследствии проводились многочисленные исследования с целью протестировать модель Фидлера, и в общем они подтвердили истинность этой концепции. Однако модель Фидлера также подвергалась и критике. По мнению ряда ученых, использование шкалы LPC для определения ориентации лидера на задания или взаимоотношения выглядит некоторым упрощением, а оценка ситуации кажется предвзятой. Кроме того, критики утверждают, что модель имеет слабое эмпирическое подтверждение, поскольку в большинстве случаев последнее основывается на корреляциях, не имеющих высокой статистической значимости. Как работает модель Фидлера во времени, опять же неясно.
Например, если стиль лидера, ориентированного на задания, соответствует неблагоприятным обстоятельствам и способствует успеху, то достигнутая в результате улучшения ситуация будет уже подходить для лидера, ориентированного на взаимоотношения. Так, Уильяму Дж. Файфу-младшему (WilliamJ. Fife,Jr.), директору Giddings & Lewis, с помощью жестких методов удалось сократить расходы, повысить уровень продаж и вывести компанию из кризиса. Однако его попросили оставить свой пост и уйти в отставку, потому что ситуация улучшилась и теперь был нужен лидер, ориентированный на взаимоотношения. Прямой и агрессивный стиль Файфа, его стремление детально регламентировать каждую операцию создавали ему многочисленных врагов среди подчиненных и в новых условиях уже мешали развитию компании и не соответствовали текущей ситуации.
Наконец, модель Фидлера и многие последующие аналогичные исследования мало что говорят о лидерах, в равной мере ориентированных на задания и на взаимоотношения. Между тем, как показано в некоторых научных работах, такие лидеры более эффективны в большинстве ситуаций по сравнению с односторонне ориентированными лидерами. Лидеры, оказавшиеся посередине шкалы LPC, могут установить разумный баланс между ориентациями на задания и взаимоотношения, что позволит им лучше адаптироваться к меняющимся ситуациям.
В новых исследованиях делалась попытка усовершенствовать модель Фидлера, и она по-прежнему занимает видное место в изучении стилей лидеров. Однако в настоящее время ее значение ослабевает, поскольку исследователи стали придавать большее значение ситуационным факторам. За время, прошедшее с момента появления модели Фидлера, были созданы другие ситуационные теории и проведен ряд оригинальных исследований.
Читайте далее: