В этом разделе рассматриваются исследования лидерства, проведенные в XX веке. Описана эволюция теорий, основанных на личностных качествах, и представлена теория индивидуализированного лидерства. Это позволяет приблизиться к современным концепциям, помогающим объяснить успехи и неудачи лидеров.
Ознакомившись с данным разделом, вы сможете:
Образование всегда относилось к сервисному бизнесу, в котором каждый ребенок требовал индивидуального …
В последующем ученые пытались выяснить, может ли лидер наладить конструктивные взаимоотношения с …
Модель вертикальной диадной связи (МВДС) показывает значение диад, формируемых лидером с каждым …
В рамках традиционных теорий личностных качеств и поведения считалось, что лидер усваивает основной стиль поведения, позволяющий ему распространить свое влияние на всех членов группы. Индивидуализированное лидерство предполагает рассмотрение специфических взаимоотношений между лидером и каждым отдельным участником группы.
Стили лидерства, описанные в исследованиях университетов Огайо и Мичигана, связаны с однотипными характеристиками:
— внимательность и инициирование;
— ориентация на сотрудников и ориентация на работу;
— внимание к людям и внимание к производству.
Обобщение результатов этих исследований позволило выделить два основных типа поведения лидеров: ориентацию на людей и ориентацию на задания.
«Леди-дракон» Когда Памела Форбс Либерман (Pamela Forbes Lieberman) узнала о том, что …
Будучи генералом ВВС США, Джон Фрайер хорошо знал, каким образом нужно определять …
К раннему этапу изучения поведения лидеров относятся серии исследований в университете штата Огайо (Ohio State University), в которых ученые пытались определить характеристики поведения лидеров.
В одном исследовании, предшествовавшем распространению поведенческой теории, были определены автократический и демократический стили лидерства. Автократический лидер – это лидер, который стремится централизовать власть, основывая ее на должностном положении, контроле за распределением вознаграждений и принуждении. Демократический лидер передает властные полномочия другим, поощряет активное участие в корпоративной деятельности, опирается на профессиональные знания подчиненных и находится в зависимости от того, какое влияние он на них оказывает.
Невозможность разгадать тайну эффективного лидерства, основываясь только на личностных качествах, заставила исследователей более пристально взглянуть на поведение лидеров, а также на то, как это поведение способствует успехам или неудачам.
Многие люди, знакомые с Кеннетом Лэем, бывшим членом совета директоров и бывшим …
Представьте себе, что вы проваливаетесь в ледяную воду по пояс или что, …