Кен Осборн (Ken Osbome) задумчиво смотрел в окно, размышляя, что бы такое предпринять, чтобы поправить пошатнувшиеся дела. Когда он получил назначение на должность начальника финансового отдела одного из правительственных агентств, в его подчинении оказалась группа высокопрофессиональных специалистов, стремившихся как можно лучше выполнить свои обязанности.
Поведение лидера
В этом разделе рассматриваются исследования лидерства, проведенные в XX веке. Описана эволюция теорий, основанных на личностных качествах, и представлена теория индивидуализированного лидерства. Это позволяет приблизиться к современным концепциям, помогающим объяснить успехи и неудачи лидеров.
Ознакомившись с данным разделом, вы сможете:
- определить личностные качества и стиль поведения лидеров;
указать отличия между автократическим и демократическим стилями лидерства и понять, какое влияние они оказывают на людей; - указать отличия между типами поведения лидеров, ориентированных на взаимоотношения с людьми и на выполнение заданий, и узнать, когда используется каждый из этих типов поведения;
- описать, как теория индивидуализированного лидерства расширила понимание взаимоотношений между лидерами и группой;
- понять, как налаживается наиболее эффективное партнерство.
Ролевая игра – Практические навыки лидера
Ролевая игра: ориентация на задания или людей Представьте себе, что вы новый …
Резюме и интерпретация в поведении лидера
Основная идея этого раздела заключается в том, что ситуационные переменные влияют на результаты работы лидера. Ситуационные теории рассматривают взаимосвязь между лидером и организацией, а также воздействие стиля лидера, личностных качеств подчиненных и ситуационных переменных друг на друга. Ситуационная теория Фидлера, ситуационная теория Херси и Бланшара, теория пути-цели, модель Врума-Яго и концепция подмены лидерства показывают, как различные ситуации сочетаются с различными стилями поведения лидера.
Подмены лидерства
Обсуждающиеся теории и модели лидерства сфокусированы на стиле лидера, личностных качествах подчиненных …
Дейв Роббинс – лидер Whitlock Manufacturing
После того как Whitlock Manufacturing выиграла тендер и подписала контракт на поставку …
Выбор стиля решения
В дальнейшем к модели Врума-Яго были добавлены два фактора (временные ограничения и …
Диагностические вопросы
Какой из стилей следует выбрать лидеру? Степень его участия в принятии решения …
Стиль участия лидера модели Врума-Яго
Модель Врума-Яго предполагает наличие пяти стилей (от жесткого автократического до самого демократического), используя которые, руководитель определяет степень участия подчиненных в принятии решений.
Ситуационная модель Врума-Яго
Модель Врума-Яго имеет несколько общих принципов с теорией пути-цели, хотя и значительно …
Пэт Келли, лидер PSS World Medical
PSS World Medical старается принимать на работу предприимчивых, трудолюбивых и высокопрофессиональных специалистов, …
Вознаграждения в теории пути-цели
В обязанности лидера входят разъяснение пути к наградам и увеличение вознаграждений с …
Ситуационные факторы теории пути-цели
Двумя важнейшими ситуационными факторами, которые рассматривает теория пути-цели, являются личностные качества подчиненных …
Алан Роббинс – лидер Plastic Lumber Company
Алан Роббинс, основатель и руководитель Plastic Lumber Company, выпускающей пластиковые контейнеры, в которые пакуются бутылки с молоком и прохладительными напитками, поначалу пытался держать себя с сотрудниками как босс и друг одновременно.
Поведение лидера в теории пути-цели
Теория пути-цели строит подробную классификацию стилей поведения лидера. Эта классификация указывает стили …
Теория пути-цели
В группу ситуационных теорий входит также теория пути-цели, согласно которой лидер должен …
Лидер Кэрол Мак-Гроу
По словам Кэрол Мак-Гроу, в новом классе она видит перед собой следующую …
Ситуационная теория Херси и Бланшара
Ситуационная теория, предложенная Полом Херси (Paul Hersey) и Кеннетом Бланшаром (Kenneth Blanchard), является интересным расширением концепции «решетки лидерства». Здесь основное внимание исследователей было сосредоточено на характеристиках подчиненных, во многом определяющих ситуацию и, следовательно, эффективность поведения лидера.
История компании PeopleSoft
Дэвид А. Даффилд (David A. Duffield), основатель, председатель совета директоров и бывший главный исполнительный директор компании PeopleSoft, выпускающей программные продукты, очень тепло относился к своим сотрудникам. Он разрешал подчиненным приходить в офис со своими собаками, предоставлял сотрудникам бесплатные завтраки и закуски и, отправляя электронные письма, подписывался просто инициалами D. A. D. («папочка»).
Вероятностные подходы к лидерству
В этом разделе показана связь между эффективностью лидера и ситуацией, в которой …
Лидер Роберт Свон
Представьте себе, что вы проваливаетесь в ледяную воду по пояс или что, …