Научные концепции лидерства. Поведение лидера
В этом разделе рассматриваются исследования лидерства, проведенные в XX веке. Описана эволюция теорий, основанных на личностных качествах, и представлена теория индивидуализированного лидерства. Это позволяет приблизиться к современным концепциям, помогающим объяснить успехи и неудачи лидеров.
Ознакомившись с данным разделом, вы сможете:
определить личностные качества и стиль поведения лидеров;
указать отличия между автократическим и демократическим стилями лидерства и понять, какое влияние они оказывают на людей;
указать отличия между типами поведения лидеров, ориентированных на взаимоотношения с людьми и на выполнение заданий, и узнать, когда используется каждый из этих типов поведения;
описать, как теория индивидуализированного лидерства расширила понимание взаимоотношений между лидерами и группой;
понять, как налаживается наиболее эффективное партнерство.
Кен Осборн (Ken Osbome) задумчиво смотрел в окно, размышляя, что бы такое предпринять, чтобы поправить пошатнувшиеся дела. Когда он получил назначение на должность начальника финансового отдела одного из
Ролевая игра: ориентация на задания или людей Представьте себе, что вы новый менеджер по дистрибьюции предприятия, выпускающего французские булочки. Пятеро водителей, развозящих продукцию в магазины крупного города, должны
Основная идея этого раздела заключается в том, что ситуационные переменные влияют на результаты работы лидера. Ситуационные теории рассматривают взаимосвязь между лидером и организацией, а также воздействие стиля лидера,
Обсуждающиеся теории и модели лидерства сфокусированы на стиле лидера, личностных качествах подчиненных и ситуационных характеристиках. Согласно последнему методу, который мы обсудим, ситуационные переменные могут быль столь значимы, что подменяют
После того как Whitlock Manufacturing выиграла тендер и подписала контракт на поставку своих двигателей для крупного производителя спортивных автомобилей, Дейв Роббинс был назначен руководителем проекта. Этот проект был
В дальнейшем к модели Врума-Яго были добавлены два фактора (временные ограничения и развитие навыков подчиненных), ставшие главными критериями определения уровня участия. То есть лидер оценивает временной фактор и
Какой из стилей следует выбрать лидеру? Степень его участия в принятии решения будет зависеть от важности решения, уровня компетенции подчиненных и необходимости получения их поддержки в решении данной
Модель Врума-Яго предполагает наличие пяти стилей (от жесткого автократического до самого демократического), используя которые, руководитель определяет степень участия подчиненных в принятии решений.
Модель Врума-Яго имеет несколько общих принципов с теорией пути-цели, хотя и значительно отличается от нее. Эта модель рассматривает различные степени участия подчиненных в решении проблем и то, как
PSS World Medical старается принимать на работу предприимчивых, трудолюбивых и высокопрофессиональных специалистов, стремящихся получить признание коллег, готовых выполнять трудные и интересные задания и брать на себя личную ответственность.
В обязанности лидера входят разъяснение пути к наградам и увеличение вознаграждений с целью удовлетворить запросы подчиненных и повысить их производительность. В одних ситуациях лидер работает с подчиненными, помогая
Двумя важнейшими ситуационными факторами, которые рассматривает теория пути-цели, являются личностные качества подчиненных и особенности рабочей среды. Личностные качества подчиненных аналогичны уровню готовности теории Херси и Бланшара. Они включают
Алан Роббинс, основатель и руководитель Plastic Lumber Company, выпускающей пластиковые контейнеры, в которые пакуются бутылки с молоком и прохладительными напитками, поначалу пытался держать себя с сотрудниками как босс
Теория пути-цели строит подробную классификацию стилей поведения лидера. Эта классификация указывает стили поведения, которые может использовать лидер: стиль поддержки, директивный стиль, стиль, ориентированный на достижения, и стиль участия.
В группу ситуационных теорий входит также теория пути-цели, согласно которой лидер должен усиливать мотивацию подчиненных, чтобы те достигали личных и организационных целей. Лидер повышает мотивацию сотрудников двумя способами:
По словам Кэрол Мак-Гроу, в новом классе она видит перед собой следующую картину: «За партами сидят ученики, сильно отличающиеся друг от друга. Вот Джеми, чей взгляд горит энтузиазмом,
Ситуационная теория, предложенная Полом Херси (Paul Hersey) и Кеннетом Бланшаром (Kenneth Blanchard), является интересным расширением концепции «решетки лидерства». Здесь основное внимание исследователей было сосредоточено на характеристиках подчиненных, во
Таким образом, модель Фидлера дает возможность увидеть, в какой мере стиль лидера соответствует текущей ситуации. Впоследствии проводились многочисленные исследования с целью протестировать модель Фидлера, и в общем они
Многие сотрудники Merrill Lynch, крупнейшей в мире брокерской фирмы, сразу же невзлюбили Стэнли ОНила. Хотя находилось немало людей, считавших, что именно такой исполнительный директор необходим компании, чьи доходы,
Когда Фред Фидлер изучал взаимосвязь между стилем лидерства, ситуацией и результатами работы группы, он обнаружил паттерн. Лидер, ориентированный на задания, наиболее эффективен в очень благоприятных или в очень