Модель Врума-Яго предполагает наличие пяти стилей (от жесткого автократического до самого демократического), используя которые, руководитель определяет степень участия подчиненных в принятии решений.
К этим стилям относятся:
- индивидуальное решение (лидер самостоятельно принимает решение),
- индивидуальное консультирование (лидер знакомит индивидуально каждого подчиненного с проблемой, выслушивает предложения и затем принимает решение),
- групповое консультирование (лидер знакомит группу с проблемой, после чего проводится совместное обсуждение и принимается решение),
- оказание помощи (знакомит группу с проблемой, а затем помогает ей принять решение),
- передача полномочий (знакомит группу с проблемой, а затем доверяет ей принять полностью самостоятельное решение).