Давайте рассмотрим некоторые методы прогнозирования качественного характера. Они относятся к тому, что «люди делают» и что «люди говорят», и рассматриваются как «мягкие», субъективные и уязвимые для критики суждения.
Планирование
Стратегическое планирование
Оценивание стратегического плана
Учитывая важность этого документа, целесообразно подвергнуть разработанный стратегический план серьезному и непредвзятому критическому анализу.
Разработка стратегического плана
1. Проанализируйте сущность вашего бизнеса. (Какими видами бизнеса ваша компания на самом деле занимается в настоящее время?)
Формулирование корпоративных целей
1а. Каковы текущие условия рынка и какова наша доля в нем?
Следует оценить потенциальный рост отрасли и свое текущее положение в ней.
Формулирование целей организации
Написание стратегического плана без полного знания организационных целей похоже на торможение проезжающего мимо такси, и на вопрос водителя: «Куда поедем?», заявить: «Я не знаю, но везите меня куда-нибудь».
Цели, стратегии и тактические приемы
Бизнес-планирование похоже на планирование в военном деле. В конце концов, бизнес также …
Сроки стратегического планирования
Стратегическое планирование (strategic planning) занимается идентификацией долгосрочных организационных целей и их реализацией (актуализацией). Оно отличается от операционного планирования или повседневного функционирования организации.