Большая заслуга в развитии гуманистической психологии принадлежит Карлу Роджерсу (1902-1987). Роджерс разработал теорию полноценно функционирующей личности и соответствующую ей личностно-ориентированную психотерапию, известную под названием «клиент-центрированной терапии».
Все статьи сайта
Значительное влияние на развитие глубинной психологии оказали работы младшей дочери Фрейда — Анны Фрейд (1895-1982). В 1936 г. в книге «Психология «Я» и защитные механизмы» ею были систематизированы…
Основатель генетической психологии швейцарский психолог Жан Пиаже (1896-1980). Свою теорию развития детского мышления Пиаже построил на основе логики и биологии. Он исходил из идеи о том, что основой…
Золотое ядро любой деятельности составляют достойные, квалифицированные и отлично мотивированные сотрудники. Именно они, являются мощным двигателем вашего успеха. Выбрав очередного высококлассного специалиста, следует учитывать всевозрастающую роль мотивации. Мотивация…
Накапливаясь, самые обычные ежедневные рабочие проблемы приводят к чувству ужасного дискомфорта внутри – напряжению. Если вовремя не принять необходимых мер – может произойти самый настоящий взрыв эмоций прямо…
Человеку свойственно хотеть перемен и, время от времени, решаться на них. В работе это особенно заметно: наверняка и у Вас возникало желание бросить нынешнее место и начать с…
Ораторское искусство? Разве это главное в бизнесе? Конечно, нет. Но все же, умение внятно, аргументировано и убедительно говорить — ни одному человеку не повредит. Особенно, если этот человек…
Накапливаясь, самые обычные ежедневные рабочие проблемы приводят к чувству ужасного дискомфорта внутри – напряжению. Если вовремя не принять необходимых мер – может произойти самый настоящий взрыв эмоций прямо…
Водитель резко повернул рулевое колесо вправо, и ушел от столкновения. Поток брани внезапно разорвал тишину осеннего утра. Он любил свою профессию. Вот уже несколько лет подряд небритый мужчина,…
Меняется все: погода, курсы валют и даже люди. Прочный и безмятежный камень тоже становится гладким, когда его коснутся тысячи, миллионы подошв. Лишь река времени продолжает целенаправленное движение, скрывая…
Приходя на тренинг, сам тренер прекрасно знает чего он хочет и каких он хочет достичь результатов в конце обучения. Но знают ли чего хотят сами обучаемые? Осознают ли…
Если ответ верно (а, как правило, ответ именно такой), тогда большие авторитарные иерархии в неавторитарных обществах — это посторонние, аномальные члены. Но означает ли это, что мы должны…
Любой менеджер в большой иерархической организации на протяжении своей карьеры наверняка столкнётся со многими этическими уловками. Возникнут неизбежные дилеммы, моменты, когда на карту поставлена ваша личная целостность, когда…
Консультанты, учёные и руководители по большей части игнорируют тот аспект работы менеджера, который связан с долгом. В старых учебниках по менеджменту этому уделялось много внимания. В них говорилось,…
Задумайтесь на минуту не только о процессе лидерства, но и о его цели. Лидеры, слышим мы вновь и вновь, должны вести за собой, убеждая и выступая образцом для…
Вот вам предположение. Тип лидера, который наверняка понадобится организациям и всему миру, — это связующий тип. Джон Гарднер, который сам является эффективным связующим лидером (помимо прочего он основал…
Если вы хотите стать сочетанием менеджера и лидера, что именно вам необходимо узнать? В предыдущем разделе предлагался трёхэтапный ответ на этот вопрос. Он предполагал, что для соединения двух…
Мало кто из менеджеров хотел бы считаться авторитарным солдафоном. Они, как и вы, предпочли бы называться лидерами, людьми, распространяющими вокруг ауру видения, компетентности и целостности. «Настоящие лидеры» не…
Неважно, высоко или низко вы стоите на иерархической лестнице и каковы ваши личные предпочтения, власть наверняка будет повсюду вокруг вас, а также на вас. Вы не можете стереть…
Нисходящие иерархии в бизнесе во многом не так уж плохи для всех заинтересованных сторон: для менеджеров среднего звена, для общества, в котором существуют подобные организации, и для работающих…