От менеджера к лидеру

Заметьте, ни одна из наших трех тем лидерства не затрагивает центрального вопроса – власти менеджера. Лидерство – это преобразования, убеждение и т. д., но разве власть не является также инструментом преобразования организаций и убеждения людей? По этой причине организации выделяют разные порции власти менеджерам разных иерархических уровней.

Читать далее

Скрытые причины

Один мой коллега любил говорить, что не понимает шумихи, разводимой нами, гуманистами, чтобы придумать затейливые методы для убеждения наших подчинённых делать то, что нам надо.

Читать далее

Все еще запутанней

Вы можете уже начать испытывать некоторое раздражение. Возможно, вы думаете следующим образом: Ох! Прекратите сейчас же! Либо я ничего не понимаю, либо вы. Сначала вы приводите Бернса.

Читать далее

Неэффективный менеджер

Карл Митчелл (Carl Mitchell) был счастлив, когда получил работу в офисе британского филиала General Products Inc., транснациональной корпорации, выпускающей продукты питания. Но уже спустя два месяца от радости Митчелла не осталось и следа. Главным виновником этого был генеральный менеджер британского филиала Джордж Гарроу (George Garrow), которому непосредственно подчинялся Митчелл.

Читать далее

Чего хотят подчиненные

До сих пор речь шла о том, что требуется от подчиненных и как они могут повысить свою эффективность. Однако эта эффективность зависит не только от них. Здесь важнейшую роль играют и сами лидеры. Лидер обязан налаживать отношения с подчиненными таким образом, чтобы не подавлять, а воодушевлять их. Сотрудники, способные только на слепое выполнение приказов руководителя, не принесут большой пользы.

Читать далее