Различия между менеджерами и лидерами
С тех пор другие авторы, пытающиеся обрисовать различия между менеджерами и лидерами, более яркие и резко очерченные контрасты. Уоррен Беннис в своей (переизданной в 2003 году) книге «Как
Даже системщикам необходимо лидерство
Если лидеры обладают такими славными качествами, кому нужны старые прозаичные менеджеры? Они нужны системщикам, несмотря на то, что в настоящее время они более благосклонно смотрят на лидеров. Им
От менеджера к лидеру
Заметьте, ни одна из наших трех тем лидерства не затрагивает центрального вопроса – власти менеджера. Лидерство – это преобразования, убеждение и т. д., но разве власть не является
Две стороны лидерства
Гуманисты хотят, чтобы в организациях было больше лидеров. Это гигантский шаг навстречу большему многообразию. Не есть ли это и гигантский шаг к признанию иерархии? Лидерство предполагает наличие последователей
Последователи создают лидеров
Мы, люди, не просто следуем за действующим лидером. Чтобы уменьшить свои тревоги, мы зачастую довольно упорно работаем над созданием новых лидеров. Здесь опять же встаёт вопрос зависимости. Джин
Самооправдание
В социальной психологии существует масса примеров, подтверждающих, что мы, люди, не только делаем то, во что верим. Мы также и верим в то, что делаем. Наше отношение к
Разве власть не делает из нас лидеров?
Между формальной властью и концепцией лидерства существует психологическая связь, которую нельзя упускать из виду. Когда иерархия вашей организации наделяет вас, менеджера среднего звена, властью, вы ощущаете это. Она
Скрытые причины
Один мой коллега любил говорить, что не понимает шумихи, разводимой нами, гуманистами, чтобы придумать затейливые методы для убеждения наших подчинённых делать то, что нам надо.
Все еще запутанней
Вы можете уже начать испытывать некоторое раздражение. Возможно, вы думаете следующим образом: Ох! Прекратите сейчас же! Либо я ничего не понимаю, либо вы. Сначала вы приводите Бернса.
Топкая местность
Я предупреждал вас, что это топкая местность. Мне тоже не очень нравится рассматривать лидерство без наличия власти, особенно учитывая, что люди, наделённые властью и связанным с ней влиянием,
Властью владеет организация
Иерархические организации не обязательно против других форм убеждения – просто, с точки зрения организации, власть является инструментом, обладающим массой преимуществ. Начнем с того, что формальная власть принадлежит организации
Три ключа лидерства
Трудно ухватить суть лидерства. Есть ли она вообще? Есть ли какие-либо базовые характеристики, присущие всем или большинству тех разных людей, которых мы называем лидерами? Да. Если просеять мириады
Неэффективный менеджер
Карл Митчелл (Carl Mitchell) был счастлив, когда получил работу в офисе британского филиала General Products Inc., транснациональной корпорации, выпускающей продукты питания. Но уже спустя два месяца от радости
Практические сообщества
Один из способов единения в организации – образование практических сообществ. Они часто возникают спонтанно, потому что людей, имеющих схожие интересы и аналогичные проблемы, словно бы притягивает друг к другу.
Характеристики сообществ
Успешные сообщества имеют ряд важнейших характеристик, к которым относятся принадлежность к группе, позитивная культура, коммуникация, забота и доверие, совместное руководство. Принадлежность к группе. Каждый член сообщества испытывает такое
Военная академия США, Вест Пойнт
В Вест Пойнте каждый командует и каждый подчиняется. В круглосуточной лаборатории лидерства учат тому, что командование и подчинение – две стороны одной медали. Не бывает командиров без подчиненных.
Обучение сотрудников самоуправлению
Один из самых лучших способов воспитания эффективных подчиненных заключается в признании лидером своей неспособности выполнить те или иные задания без помощи сотрудников. Руководитель, пытающийся все сделать сам, не
Используйте обратную связь
Используйте обратную связь, чтобы развивать профессионализм подчиненных. И лидерам, и подчиненным порою бывает довольно трудно установить двустороннюю обратную связь. Во многих организациях перед ежегодными отчетами руководители опасаются, что
Чего хотят подчиненные
До сих пор речь шла о том, что требуется от подчиненных и как они могут повысить свою эффективность. Однако эта эффективность зависит не только от них. Здесь важнейшую роль
Воспринимайте лидера реалистично
Реалистичное восприятие означает в данном случае избавление от идеализированных представлений о лидере. Подчиненный может наладить взаимоотношения на основе равноправия, если понимает: начальник, как и все люди, имеет недостатки
История психологии