«Руководитель организации определяет ценности корпоративной культуры», — говорит Альфред Вест, основатель и …
Жесткие переговоры по своей внутренней сути являются состязанием характеров, навыков, личного опыта переговорщиков. Сильные люди разговаривают сильно и принимают решения быстро. Для многих со стороны такая манера проведения переговоров акулами бизнеса выглядит неэтично, безнравственно и жестоко.
Каждый тренер в ходе занятия должен решить несколько основных задач: обучить людей навыкам работы с самим собой и окружающими, помочь участникам увидеть себя со стороны, снять некоторые запреты, которые накладываются на людей начиная с раннего детства, но в дальнейшем ему совершенно не нужные и, наконец, показать людям новые возможности общения с окружающими и самим собой.
В какой степени эмоциональный интеллект влияет на эффективность лидера? Несомненно, он играет …
Психологи и представители других научных дисциплин, а также лидеры многих организаций, признают, …
Другим важным аспектом развития сознания лидера является описанный Питером Сенгом концепт совершенствования …
Системное мышление — это способность увидеть синергию целого, а не только его …
Независимость мышления — это умение мыслить за рамками предписанных правил и категорий, установленных другими людьми, в сочетании со способностью оценить, насколько собственные предположения и интерпретация информации и событий соответствуют личным убеждениям.
Чтобы достичь независимости мышления, необходимо отказаться от привычных стереотипов и категорий, традиционно …
Чарльз Финей сумел убедить совет директоров Atlantic Philanthropies полностью потратить фондовые накопления …
Восприятие — это процесс осмысления внешней среды путем отбора, упорядочения и интерпретации …
Традиционно считается, что эффективный лидер, как и хороший менеджер, должен быть компетентным, …
Ментальную модель можно назвать внутренней картиной мира, которая определяет действия лидера и его взаимоотношения с окружающими. Ментальные модели — это концепции человека относительно специфических систем, существующих в мире, и своего ожидаемого поведения.
В предыдущем разделе описаны два различных ряда установок и предположений лидеров относительно …
Тихоокеанский подводный флот США переживал серьезный кризис персонала, когда его командующим был …
Большинство людей работает не только ради зарплаты. Лидер, привносящий в работу любовь, …
Большая часть работы в современных организациях, в том числе и на уровне …
Мы не ждем, что высокопоставленный офицер будет пускаться в рассуждения о любви, …
В рабочей среде могут наблюдаться различные формы страха: страх ошибки, изменений, личных потерь, страх перед боссом. Все они мешают сотрудникам раскрывать свой потенциал, вносить улучшения в работу, подвергать сомнению существующее положение вещей, внедрять необходимые изменения. Страх уничтожает уверенность человека в себе и делает его беспомощным, ослабляя лояльность, энтузиазм, воображение и мотивацию.
Когда лидеры испытывают страх, их чувство передается подчиненным. Организации традиционно поощряли людей, …