Модель Врума-Яго предполагает наличие пяти стилей (от жесткого автократического до самого демократического), используя которые, руководитель определяет степень участия подчиненных в принятии решений.
Ситуационная модель Врума-Яго
Модель Врума-Яго имеет несколько общих принципов с теорией пути-цели, хотя и значительно …
Пэт Келли, лидер PSS World Medical
PSS World Medical старается принимать на работу предприимчивых, трудолюбивых и высокопрофессиональных специалистов, …
Вознаграждения в теории пути-цели
В обязанности лидера входят разъяснение пути к наградам и увеличение вознаграждений с …
Ситуационные факторы теории пути-цели
Двумя важнейшими ситуационными факторами, которые рассматривает теория пути-цели, являются личностные качества подчиненных …
Алан Роббинс – лидер Plastic Lumber Company
Алан Роббинс, основатель и руководитель Plastic Lumber Company, выпускающей пластиковые контейнеры, в которые пакуются бутылки с молоком и прохладительными напитками, поначалу пытался держать себя с сотрудниками как босс и друг одновременно.
Поведение лидера в теории пути-цели
Теория пути-цели строит подробную классификацию стилей поведения лидера. Эта классификация указывает стили …
Теория пути-цели
В группу ситуационных теорий входит также теория пути-цели, согласно которой лидер должен …
Лидер Кэрол Мак-Гроу
По словам Кэрол Мак-Гроу, в новом классе она видит перед собой следующую …
Ситуационная теория Херси и Бланшара
Ситуационная теория, предложенная Полом Херси (Paul Hersey) и Кеннетом Бланшаром (Kenneth Blanchard), является интересным расширением концепции «решетки лидерства». Здесь основное внимание исследователей было сосредоточено на характеристиках подчиненных, во многом определяющих ситуацию и, следовательно, эффективность поведения лидера.
Критика модели Фидлера
Таким образом, модель Фидлера дает возможность увидеть, в какой мере стиль лидера …
Стэнли ОНил, Merrill Lynch
Многие сотрудники Merrill Lynch, крупнейшей в мире брокерской фирмы, сразу же невзлюбили …
Ситуационная теория Фидлера
Когда Фред Фидлер изучал взаимосвязь между стилем лидерства, ситуацией и результатами работы группы, он обнаружил паттерн. Лидер, ориентированный на задания, наиболее эффективен в очень благоприятных или в очень неблагоприятных ситуациях. Лидер, ориентированный на взаимоотношения, более всего эффективен в средних по благоприятности ситуациях.
Ситуация
В рамках модели Фидлера ситуация оценивается по трем параметрам, которые могут оказывать …
Вероятностные подходы к лидерству
В этом разделе показана связь между эффективностью лидера и ситуацией, в которой …
Лидер Роберт Свон
Представьте себе, что вы проваливаетесь в ледяную воду по пояс или что, …
Кеннет Лэй – лидер Enron Corporation
Многие люди, знакомые с Кеннетом Лэем, бывшим членом совета директоров и бывшим …
Поведенческие теории
Невозможность разгадать тайну эффективного лидерства, основываясь только на личностных качествах, заставила исследователей более пристально взглянуть на поведение лидеров, а также на то, как это поведение способствует успехам или неудачам.
Автократические и демократические лидеры
В одном исследовании, предшествовавшем распространению поведенческой теории, были определены автократический и демократический стили лидерства. Автократический лидер – это лидер, который стремится централизовать власть, основывая ее на должностном положении, контроле за распределением вознаграждений и принуждении. Демократический лидер передает властные полномочия другим, поощряет активное участие в корпоративной деятельности, опирается на профессиональные знания подчиненных и находится в зависимости от того, какое влияние он на них оказывает.
Исследования, проведенные университетом штата Огайо
К раннему этапу изучения поведения лидеров относятся серии исследований в университете штата Огайо (Ohio State University), в которых ученые пытались определить характеристики поведения лидеров.